|
The Path which has been led to the
Establishment of AMIF Site
The effectiveness of the policies and implementation methodology proposed by Dr. Mahmoud Ajami have gained widespread recognition for the work he carried out entitled “ A research Project for Improvement of the Performance of a Company”. The doctrines were put into practice in three electric power generation companies namely: Neka, Toss and Qom, and their popularity and proven effectiveness has led to several requests for their wider promotion from the regional electric power companies, including Farce Regional Electric Company and the Deputy for Human Resources and Productivity Improvement of Tavanir Company, by organising similar courses. The participating managers acknowledged the effectiveness of Dr Ajami’s policies and hence
Ajam’s Managerial Intervention Framework (AMIF) was born.
Further evaluations which were carried out at two stages by Deputy for Human Resources and Productivity Improvement of Tavanir Company and other affiliated companies to the Electric Power Industry of Iran, have shown that, through the implementation of this model, the following valuable outcomes can
be expected:
Introduction of Management as a Line of Thought and as an organizational activity,
Complete change of managerial behaviour and individual perspective, through scientific based understanding of management,
Development of sharing and powerful alignment in thoughts and behaviours of the managers in their management,
Establishment of suitable foundations for continuous growth of the managerial behaviour of the managers
and the most important of all; Opening a new horizon for managers through linking mental model management and systems thinking. In this way the AMIF gives a deep understanding of human resource management and introduces it as the prime duty
of managers.
The Deputy for Human Resources and Improvement of Productivity of Tavanir Company, as his mission and after consultation with managers, decided to develop the adoption of AMIF model to cover all of the affiliated companies. The first step toward this goal, was the agreement to establish a site for AMIF to avail this model to all interested individuals. The Dr Ajami was
authorized to officially launch AMIF site on 14 Feb. 2004.
The Deputy for Human Resources and improvement of productivity of Tavanir Company, who was the first authority introducing the contribution of Ajami’s PhD research as
“Ajami’s Managerial Intervention Framework, AMIF” Model will promote its use to all affiliated companies of the Electric Power Industry of Iran as a key driver for its mission on Human Resources Management
Deputy for Human Resources and
., Improvement of Productivity of Tavanir Co
March 2004
|
مسير منتهي به ايجاد سايت AMIF
آوازه كارآيي و اثربخشي تحقيق آقاي دكتر محمود عجمي
با نام ” پروژه تحقيقاتي بهبود عملكرد يك شركت“ در سه شركت مديريت توليد برق نكا،
طوس و قم موجب تقاضاي اجراي همان مدل از طرف چند شركت ونيز معاونت منابع انساني و
بهبود بهره وري شركت توانير، از مشاراليه گرديد كه به اجرا درآمد و كارآيي و
اثربخشي مدل برخاسته از تحقيق را كه ديگر با نام اختصاري AMIF ناميده مي شد، براي
كليه مديران شركت كننده عيني نمود.
ارزيابي هايي كه در دومرحله، يكبار در اوايل
اجراي دوره و بار ديگر در انتهاي اجراي دوره در اين معاونت و نيز در ساير شركتهاي
زيرمجموعه صنعت برق، به عمل آمد، اين نتيجه را در برداشت كه اجراي مدل مزبور, منجر
به كسب دستاوردهاي ذيقيمتي مانند:
- - شناساندن مديريت به
عنوان يك تفكر و يك فعاليت سازماني
- - ايجاد تحولي عميق مبتني
برعلم در بينش و رفتار مديريتي افراد شركت كننده
- - ايجاد اشتراك ذهني و
همسويي قوي در فكر و عمل مديران در مديريت بر سازمان
- - ايجاد فضاي مناسب براي
رشد مستمر مديران
ميشود و از همه مهمتر:
افق جديدي را فراروي مديران مي گشايد كه با
آموختن مهارت مديريت مدلهاي ذهني خود و ديگران و پيوند آن با تفكر سيستمي و آموختن
مهارتهاي فردي و كار جمعي، به مديريت منابع انساني معناي عميقتري مي بخشد و آن را
به مهمترين و اصلي ترين وظيفه مديران تبديل مي كند
نظر به اينكه مأموريت معاونت نيروي انساني و
بهبود بهره وري شركت توانير ارتقاء سطح كارآيي و بهرهوري منابع انساني درصنعت برق
است وترويج مدلها و تجربيات موفق در اين زمينه بخش مهمي از مأموريت آن معاونت
ميباشد، معاونت مزبور در آخرين ماه از اجراي مدل AMIF، در جمع مديران شركتكننده در
اجراي مدل، به شور نشست و با اتفاق كامل همه مديران، تعميم و توسعه اجراي مدل مزبور
در سطح كليه شركتهاي تابعه صنعت برق را مورد تاييد قرار داد و ايجاد يك سايت براي
معرفي مدل مزبور به همگان، به عنوان قدم نخست توسعه و تعميم اجراي مدل، در
دستوركارمعاونت قرارداده شد. لذا در آخرين جلسه اجراي مدل AMIF در معاونت در
26/11/1382، اجازه ايجاد سايت AMIF از جناب آقاي دكتر عجمي درخواست گرديد كه مورد
موافقت قرار گرفت و متعاقباً به ايجاد اين سايت مبادرت گرديد.
معاونت منابع انساني و بهبود بهره وري شركت
توانير كه اول بار مدل مزبور را با نام اختصاري
AMIF : Ajami's Managerial Intervention
Framework
معرفي كرد، برآن است كه با ترويج توسعه و تعميم اجراي آن مدل در سطح شركتها و
سازمانهاي تابعه صنعت برق، بتواند در ارتقاء سطح مديريت منابع انساني، ايفاي
نقش كرده و خدمات ارزنده اي ارائه دهد.
معاونت منابع انساني و بهبود بهره وري شركت توانير
فروردين 1383
|
نظر
خواهي 