|
مدل مديريتي مبتني برنظريه مداخله با نام اختصاري ( AMIF (Ajami's Managerial Intervention Framework
دستآورد تحقيقات دوره دكتراي PhD آقاي محمود عجمي مي باشد. مدل مزبور مبتني بر روش پيشرفته مشاوره در مديريت است كه صاحب نظران بزرگي همچون Chris Argyris و Edvard H. Schein آن را تئوريزه كرده و رشد داده‌اند.
در اين روش، مشاور در كنار مديران قرار گرفته و با مشاوره و هدايت علمي و عملي، آنان را در مديريت بر سازمان خود همراهي مي كند. مديران دريك حركت تدريجي و مستمر، به‌صورت فردي وجمعي با دانش مديريت، درحد نياز، آشنايي حاصل كرده، مدلهاي مفهومي و اجرايي را فرا مي‌گيرند و در محيط سازماني خود آن را به اجرا مي‌گذارند. در اين فرايند نسبتاً طولاني، مديران هم صاحب بينش و بصيرت مديريتي مي شوند و هم مهارتهاي رفتاري لازم را تمرين و به آن مجهز مي‌گردند و باين ترتيب سطح مديريت خود و سازمان را ارتقاء مي‌هند.
كار تحقيقاتي منتهي به مدل فوق‌ا‌لذكر در سه شركت مديريت توليد برق نكا، طوس و قم از نيمه سال 1377 شروع شد و تا پايان سال 1379 ادامه يافت نتيجه تحقيق بسيار مثبت بود و نهايتاً به‌صورت يك مدل مديريتي، كه بعدها توسط معاونت منابع انساني شركت توانير با نام اختصاري AMIF ناميده شد، درآمد. اجراي اين مدل در سطح مديران ارشد هر شركت، حداقل 18 ماه به طول مي انجامد، كه شامل سه دوره شش ماهه به شرح زير است:
- دوره اول : كار تئوريك در مديريت : آشنايي اوليه مديران به تئوريهاي مديريت كلاسيك و مديريت مدرن
- دوره دوم : خلق آرمان مشترك مديران براي سازمان و تداوم كار تئوريك در مديريت
- دوره سوم : مديريت مدلهاي ذهني مديران در آرمان مشترك و تداوم كار تئوريك در مديريت
مرحله تكاملي اين مدل مديريتي، افزودن حداقل يك دوره شش ماهه به عنوان دوره چهارم مدل مزبوراست كه درآن مديران ارشد، برنامه‌ريزي استراتژيك شركت را مبتني برآرمان مشترك و مدلهاي ذهني مشترك مديران به انجام مي‌رسانند و استراتژيهاي كارآ براي شركت را خلق مي‌كنند و برنامه استراتژيك شركت را تدوين مي نمايند تا در مرحله بعد عملياتي و بودجه بندي شده و در سطح شركت به اجرا گذاشته شود.
همانطور كه در ادبيات
مديريت آمده است فراتر رفتن از تغيير دانشي و دستيابي به تغيير رفتار فردي و
جمعي مستلزم كاري به مراتب دشوارتراست كه ضرورتاً زمان بيشتري را طلب مي‌كند
و بالنتيجه نيازمند سطحي ديگر از فعاليت انساني است. در مدل AMIF اين راه
دشوار و طولاني از طريق فرايند خلق آرمان مشترك مديران ارشد براي شركت متبوع
و طي كردن فرايند مدلهاي ذهني مشترك (مديريت مدلهاي ذهني) در بين مديران ارشد
پايه گذاري مي شود. دراين رابطه كارگاههاي آموزشي متعددي طراحي شده كه به
عنوان اهرمي كارآ و اثربخش در تغيير رفتار فردي و جمعي مديران ايفاي نقش
مي‌كند. كارگاههاي مزبور مبتني بر تفكر سيستمي طراحي شده و با هدايت علمي
وعملي مشاور به تدريج به اجرا گذاشته مي شود.
| 